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      282020/05

      寧波交投黨委書記、董事長張春波調研寧波建工時強調 強化危機意識 創新體制機制 提升核心競爭力

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          5月27日,寧波交投黨委書記、董事長張春波一行到寧波建工調研走訪。寧波交投副董事長、總經理周杰,副總經理姚曄及相關職能部門負責人,寧波建工總經理徐文衛、財務總監張朝君、副總經理李長春、黨委副書記沈杰、總經理助理王菊俠及各職能部門負責人參加會議。
      會上,總經理徐文衛介紹了寧波建工“十三五”期間發展概況,“十四五”規劃發展思路。重點圍繞企業產業布局、科技創新、市場規模拓展、內部管控等方面做了具體介紹,并就當前企業發展存在的優勢和劣勢與寧波交投領導進行了交流探討,徐總最后表示,寧波建工將在總結歷史經驗教訓的基礎上,進一步深入思考,加強相關制度的梳理,促進企業規范運作和更好發展。
          寧波建工財務總監張朝君、副總經理李長春、黨委副書記沈杰、總經理助理王菊俠分別就企業發展、國企規范運作、員工激勵、黨建工作等當前重點工作和下階段工作思路作了詳細匯報。
          寧波交投副總經理姚曄及相關職能部門負責人圍繞企業產業布局、混合所有制企業監管模式、“十四五”發展戰略規劃等方面提出了建議和意見。
      周杰對寧波建工混改以來的企業生產經營情況表示肯定。他強調,要加強當前建筑業宏觀形勢的研判,高度重視“十四五”規劃編制工作,關注建筑業發展前沿,確保規劃科學合理;要重視產業結構和業務布局的優化,補齊勘察設計短板,把制約企業發展的瓶頸解決好;要在加強風險管控的基礎上,積極實施“走出去”戰略;要在科學管控、質量管理、安全生產、成本管控、技術創新、制度優化等方面多研究、多思考,突出主業優勢,全力構建強有力的全產業鏈格局。
          張春波對寧波建工混改后的發展成果和“十四五”初步思路給予充分肯定。他提出四點意見:一要用好“國資背景”,講好“國資故事”。利用好國資的資源優勢,寧波交投將為寧波建工的發展積極創造條件,全力支持寧波建工拓市場、促轉型、降成本、強管理。二要創新體制機制,優化管控模式。建立以任務清單方式的管控框架,探索建立靈活、高效的監管模式,提升經營管理水平和企業盈利能力,實現“雙贏”局面。三要注重戰略性思維,科學謀劃“十四五”。強化危機意識、緊迫意識、超越意識,堅定不移地做大做強做優主業,注重核心競爭力的打造,加強培育與主業相關的戰略性新興產業,發揮自身優勢,帶動產業鏈協同聯動發展。四要優化考核辦法,探索激勵機制。結合企業發展實際,探索符合混改上市公司的考核激勵機制,突出激勵和約束并重,努力推動企業高質量發展。

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